In der Produktionswerkstatt für Trennpapier laufen die Maschinen reibungslos – Beschichten, Trocknen, Schneiden und Inspektion in einem nahtlosen Fluss. Glatte, glänzende Trennpapierrollen laufen nacheinander vom Band, dahinter stehen der tägliche Fokus und das Engagement der Mitarbeiter an vorderster Front. Er stieg vom Bediener zum Teamleiter auf, führte sein Team zur Qualitätssteigerung und gab sein Wissen an andere weiter. Heute treffen wir Mingyang Duan und hören seine über zehnjährige Geschichte rund um die Beschichtungsstation, die Qualität und sein Team.
Ein Gespräch mit Mingyang Duan
- Rolle: Teamleiter der Beschichtungswerkstatt der Trennpapierabteilung
- Verantwortlichkeiten: Produktionsmanagement, Management des Vor-Ort-Teams, Qualitätskontrolle, Materialkontrolle.
Interviewer: Wenn Sie zehn Jahre zurückdenken, was bedeutete "Qualität" damals für Sie? Wie unterscheidet sie sich heute?
Mingyang Duan: Damals dachte ich, Qualität bedeute einfach nur „keine Mängel, gut genug ist in Ordnung.“ Aber als ich an der Maschine arbeitete, lernte ich, dass es bei der Beschichtung von Release-Papier auf Stabilität, Gleichmäßigkeit und Konsistenz ankommt – stabile Ablösekraft, gleichmäßige Beschichtungsdicke, jede Rolle nach demselben Standard. Jetzt sehe ich Qualität nicht als „Bestanden“, sondern als Zuverlässigkeit. Von der Substratzuführung, dem Klebstoffmischen, der Beschichtung, dem Trocknen bis zum Aufwickeln – der gesamte Prozess muss kontrollierbar und rückverfolgbar sein. Selbst kleine Unvollkommenheiten oder Schwankungen müssen frühzeitig erkannt und behoben werden. Nach zehn Jahren ist Qualität für uns nicht nur eine Anforderung – sie ist Gewohnheit.
Interviewer: Was sind Ihre Hauptaufgaben als Teamleiter jeden Tag in der Werkstatt? Wie stellen Sie sicher, dass Qualität in jeder Schicht und bei jeder Person verankert ist?
Mingyang Duan: Jeden Tag konzentriere ich mich auf drei Dinge: Standards, Inspektionen und die Überwachung vor Ort. Erstens müssen wir vor dem Start das Prozessblatt überprüfen – Mischungsverhältnis, Beschichtungsspalt, Ofentemperatur, Spannungsparameter – nichts darf falsch sein. Zweitens müssen die Inspektionen der Ausrüstung gründlich sein – Rollenreinigung, Klingenkontrolle, Kleberauftragslinie frei – kein Start, solange kleinere Probleme nicht behoben sind. Drittens bleibe ich an der Linie – überprüfe den Oberflächenzustand, das Aufwickeln, die Daten. Wenn eine Abweichung festgestellt wird, sofort stoppen und anpassen – Probleme nicht an den nächsten Schritt weitergeben.
Interviewer: Was war in diesen zehn Jahren das Schwierigste und worauf sind Sie am stolzesten?
Mingyang Duan: Der schwierigste Teil ist, Verantwortung zu übernehmen. Nachdem ich Teamleiter geworden bin, kann ich Probleme nicht vermeiden. Wenn Schwierigkeiten auftreten, muss ich sie proaktiv lösen. Ich muss nicht nur meine eigene Arbeit gut machen, sondern auch sicherstellen, dass das gesamte Team keine Fehler macht. Ich halte mich an die Regel: Probleme verlassen niemals die Schicht, Verantwortung wird niemals weitergegeben. Worauf ich am stolzesten bin? Erstens, durch mein Wachstum mehr Anerkennung und Vertrauen zu gewinnen. Zweitens, Kollegen zu betreuen, die ihre Aufgaben bewältigen, Standards verstehen und Qualität aufrechterhalten können. Jetzt können sie selbstständig arbeiten. Zu sehen, wie sie von unerfahren zu kompetent, stabil und zuverlässig werden – das macht die letzten zehn Jahre wirklich lohnenswert.
Interviewer: Wenn Sie neue Mitarbeiter betreuen und das Team leiten, was möchten Sie am liebsten weitergeben? Und Ratschläge für Neulinge?
Mingyang Duan: Erstens, immer Standards befolgen – keine Abhängigkeit von Erfahrung oder Bauchgefühl. Zweitens, streng mit dem Produkt umgehen – keine Nachlässigkeit, keine Kompromisse. Drittens, die Bedeutung unserer Rolle verstehen – Trennpapier ist eine „Grundkomponente“ für viele Produkte. Wenn wir die Qualität schützen, schützen wir unsere Kunden, unser Unternehmen und unseren Lebensunterhalt. Wenn ich neue Mitarbeiter schule, betone ich zuerst Sicherheit, dann ihre Arbeitsmoral und schließlich technische Fähigkeiten. Mein Rat an neue Teammitglieder: Haben Sie keine Angst, sich am Anfang verloren zu fühlen – jeder geht vom Nichtwissen zum Wissen über. Lernen Sie mehr, fragen Sie mehr, tun Sie mehr. Beherrschen Sie die täglichen Details, perfektionieren Sie die wiederholten Aufgaben. Bleiben Sie dran, und Sie werden vom Anfänger zum Fachmann, zu jemandem, auf den sich das Team verlassen kann.
Eine Rolle Trennpapier, volle Verantwortung. Zehn Jahre wie ein Tag, weitergegeben an jeden Einzelnen. Mingyang Duans Reise ist gewöhnlich und doch entschlossen. Jede Fähigkeit, die er besitzt, kommt von Beharrlichkeit; jeder Wachstumsschritt kommt von Anstrengung. Hier salutieren wir jedem Mitarbeiter an vorderster Front, der im Werk verwurzelt bleibt und leise die Stellung hält.